Vinati Saraf Mutreja年齢、夫、子供、家族、伝記など

バイオ/ウィキ
職業	事業者
物理的な統計など
高さ（約）	センチメートル-162cm メートル単位-1.62m フィートとインチ-5’3
目の色	黒
髪の色	黒
キャリア
メンバー	•グローバルな非営利組織である起業家機構（EO）ヤング••並外れた最高経営責任者のグローバルなリーダーシップ組織であるプレジデント組織（YPO）。
賞、栄誉、業績	•VinatiSaraf Mutrejaは、2019年のThe Economic Times Family Business Awardsの審査員により、2018年の優秀な女性ビジネスリーダーに選ばれました。 •彼女は、2019年にフォーブスインディアW-パワートレイルブレイザーズとエコノミックタイムズウィメンズアヘッドリストにリストされました。
私生活
生年	1984年
年齢（2021年現在）	37年
国籍	インド人
カレッジ/大学	•スイス、ローザンヌのIMDビジネススクール •ペンシルベニア大学、フィラデルフィア、ペンシルベニア •ペンシルベニア州フィラデルフィアのウォートンスクール •マサチューセッツ州ボストンのハーバードビジネススクール
教育資格）	•Vinatiは、スイスのIMDビジネススクールで経営者教育を受けました。 •彼女は、2005年にペンシルベニア大学で応用科学工学の学士号を取得しました。 •彼女は、2005年にペンシルベニア州ウォートンスクールで経済学、金融、および一般の理学士号を取得しました。 •彼女は2019年にハーバードビジネススクールでオーナープレジデントマネジメントプログラムを行いました。 [1] Vinati Saraf MutrejaLinkedInアカウント
人間関係など
配偶者の有無	結婚
家族
夫	Mohit Mutreja（高頻度取引を専門とするアルゴリズム取引会社を運営）
両親	父親 --Vinod Saraf（Vinati Organics Ltd会長） 母親 -神経空洞
子供達	彼女には2人の子供がいます。
兄弟	妹 --Viral Saraf Mittal（彼女はVinati Organicsの経営陣の一部です）
好きなもの
本	•「嘘の瓶：」ディネーシュ・タクールとキャサリン・エバンによる「ランバクシーとインドの製薬会社のダークサイド」 •シェリルサンドバーグの「リーンイン」

バニータサンドゥ生年月日

Vinati SarafMutrejaに関するあまり知られていない事実

• Vinati Saraf Mutrejaは、2006年に父親のVinati Organic Ltd（VOL）の家業に加わったインドの女性起業家です。1990年に、Vinatiの父親は化学製造会社のVOLを設立しました。どうやら、2006年にVinatiが入社した後、会社の収益は66ルピーから1,000ルピーに上昇したようです。 Forbesは、Vinati Saraf Mutrejaのリーダーシップの下、アジアの最高の2,000億ドル規模の企業にVOLをリストしました。 Vinati Saraf Mutrejaは、Vinati OrganicsLimitedのMD兼CEOです。

• Vinati SarafMutrejaは中産階級の養育をしていました。彼女の家では、教育を重視することが優先事項であり、家族の美徳としてのお金の重要性を知ることで、ビナティはしっかりと支えられました。 10代の頃、Vinatiは、取締役会や営業訪問で父親に同行し始めました。その後、会議や営業でのこの職場への露出により、彼女はペンシルベニア大学で工学、化学、ビジネスの研究を続けるようになりました。 2006年、ペンシルベニア州での教育を終えた後、Vinatiはインドに戻り、VOLに参加したのはわずか22歳でした。

• インタビューの中で、ビナティは、教育を終えてペンシルベニアからインドに戻った日から、さまざまな部門でさまざまなビジネス機能を学び始めたと述べました。彼女は言いました、
  

  私はゼロからさまざまな部門で時間を過ごし、さまざまなビジネス機能について学びました。

• 伝えられるところによると、2006年にVOLに入社した後、Vinatiは、父親のVinod Sarafから、VOL会社の一部であったATBS工場を赤字部門から世界クラスの施設に転換するという課題を与えられました。これは、化学製造工場であるATBSユニットが世界的な競争に勝ち、Vinatiを独立して事業構造で機能させるために行われました。

• 2019年、メディアハウスYourstory.comとの会話で、Vinatiは、彼女が管理リーダーとして働いていたATBSプラントに関する主要なターニングポイントについて説明しました。彼女は、ATBSプラントは2002年に開始され、適切な品質の化学製品を生産していなかったと述べました。したがって、彼女の父親はそれをシャットダウンするか、売却することを考えていました。彼女はさらに、ATBS工場で製造されたその化学製品を製造しているのは世界で他に2社しかないことを付け加えました。彼女は説明した、
  

  私たちは2002年にATBSユニットを開始しましたが、適切な品質が得られなかったため、シャットダウンするか、売却することを考えていました。当時、私たちは小さな会社であり、利用可能なすべてのリソースと専門知識を使い果たしていました。この製品を製造している会社は世界で2社だけです。これはニッチ市場だったので、私たちは修正されました。しかし、私はプロセスの合理化を支援するコンサルタントを何とか参加させることができました。

  
  
  

• ビナティがATBS工場で働いている間、彼女はグローバルMNCとの長期契約を独立して結び付けて締結することに成功しました。これらの多国籍企業は、彼女の会社（VOL）に永続的な販売の可視性をもたらしました。 2006年まで、VOLは主にインド国内市場で製品の取引と販売を行っていましたが、その後、Vinatiが事業に参入した後、VOL会社の売上の約75％は輸出によるものでした。

• Vinatiはインタビューで、彼女の会社（VOL）は、最小限の投資で製品を製造する能力を向上させた製造手順での製品バッチタイミングの最適または最も効果的な使用を通じて、コストの削減と生産性の向上に注力していると述べました。彼女は言いました、
  

  バッチタイミングを最適化することにより、コスト削減と生産性向上に注力しました。これにより、最小限の投資で容量が増加しました。また、国際的な研究開発の専門家を雇って品質を向上させるために多大な努力が払われ、成果を上げました。

• どうやら、2019年に、VOLのユニットATBSは会社の最大の部分になりました。ビナティ氏はインタビューで、売り上げの増加に伴う品質と生産性の向上により、ATBS工場の作業能力が拡大したと述べました。彼女は言いました、
  

  品質の向上、生産性の向上、それに伴う年間契約が売上を押し上げ、通常は需要を先取りして、定期的に生産能力を拡大し始めました。

• 伝えられるところによると、1991年にVinatiの家業はVOLの26％の株式を保有していました。 2019年、Vinati Saraf Mutrejaのリーダーシップの下、シェアは徐々に74.01％に増加しました。

• ビナティによれば、より多くの新進の女性起業家が製造業の分野に貢献することができます。彼女はインタビューで、女性にエンジニアリング分野への参入を奨励すべきであり、インドの女性はビジネス分野への参加を躊躇してはならないと述べ、Vinatiはすべてのインドの企業やベンチャーに労働環境をより助長するように訴えました。女性。彼女は語った、
  

  女性はこの業界の他の女性を見ないので、参加することを躊躇します。娘たちがワークスペースにいるときにマイノリティのように感じないように、このサイクルを断ち切ることが重要です。女性は多様性と共感、そしてあらゆる議論に異なる側面をもたらします。私たちは、女性が工学を学び、私たちの職場環境を女性が繁栄するのをより助長するようにすることを奨励すべきです。

• 2019年、VOlはRsを上回りました。インドの8,000億ルピーの時価総額。しかし、2006年には、この会社の市場は約Rsでした。 20クローレ。ビナティ氏は、メディアハウスとの経験を共有しながら、世界中の市場の可能性を拡大するために会社の足跡を増やすことがビジョンであると述べました。彼女は言いました、
  

  私たちのビジョンは、前年比20〜25％で成長し、3年間で実質的に2倍の収益を上げることです。私たちはまだ化学分野では非常に小さな会社です。ほとんどの中規模の化学会社は、3,000ルピー/ 4,000ルピーの収益を上げています。マージンは改善されていますが、既存の製品の市場の可能性は限られているため、フットプリントを増やす必要があります。

  ディネシュラルヤダフの妻の名前

• インタビューの中で、Vinatiは、VOL社を独自に指導および監督したことで、後に巨大なベンチャーとなり、化学製品をグローバルに輸出することに成功したと述べました。彼女は家族から多大な支援を受けていたので、家族を優先するかキャリアを優先するかを選択しなかったと言って誇りを感じました。彼女は言いました、
  

  私が知っているほとんどの女性は、子供を産んだ後、仕事をあきらめます。私は自分の仕事と、利害関係者が私を信じていることを楽しんでいます。これは私をより良くし続けるように駆り立てます。

  

  Vinati Saraf Mutreja

• インタビューの中で、ヴィナティは、キャリアを追求している間、女性に対する最大の抑止力について尋ねられたとき、彼女は、自己負担の偏見が、キャリアを積む女性にとって最大の抑止力であると述べました。彼女は、それが多くの人々が多くの大企業ベンチャーで上級管理職の女性を見たくない唯一の理由であると付け加えました。彼女は会社のVOLが女性従業員に提供している施設について説明しました。彼女は言いました、
  

  純粋に中流階級から中流階級の都市社会について言えば、ほとんどの女性は卒業後に就職します。彼らがキャリアを持つことと家族を持つことのどちらかを選んだという考えに屈するのは、家族を始めた後のある時点でのみです。この自傷行為による偏見は、キャリアアップする女性にとって最大の抑止力であり、上級管理職の女性があまりいない理由です。育児休業の延長とは別に、組織内の女性にフレックスタイム制を提供しています。他の工場よりも多くの女性を採用するだけで、私たちの環境をより女性に優しいものにすることができます。最後に、これは男性が家でより多くの責任を取り始めた場合にのみ変わることができます。これには文化の転換が必要であり、私たちの社会はそこに到達するのに少し時間がかかりますが、私たちは正しい方向に進んでいます。

• インタビューで、ヴィナティが仕事で最も楽しんだことについて尋ねられたとき、彼女はグリーンでクリーンで無駄のない化学について読んだり、化学物質を作ったりするのが好きだと言いました。彼女は言いました、
  

  私たちのニッチな化学物質を作るための革新的なプロセスを考え出す。私は、グリーンでクリーンで無駄のない化学について読むことを楽しんでいます。私は、環境、健康、安全における優れた実績に誇りを持っています。

• メディアハウスとの会話で、仕事と私生活をどのように管理しているかを尋ねられたとき、Vinatiは、オフィスと自宅での実際の仕事の経験を通じて仕事と生活のバランスをとる方法を学んだと答えました。しかし、彼女の最も創造的なアイデアは、彼女がオフィスにいたときに思いついたものです。彼女は言いました、
  

  あなたが顔の時間を信じることをやめれば、実際に達成するのは簡単です。私の最も革新的ですぐに使えるアイデアは、オフィスにいないときに思いついたものです。

• インタビューで、Vinatiは、企業が経営陣のトップレベルでジェンダーの多様性をどのように改善できるかを尋ねられました。その後、ビナティは、女性が経営においてより高いリーダーシップの役割を担うことを奨励することによってのみであり、企業は女性従業員に、仕事中の量の時間よりも質の高い時間を重視しなければならないことを示さなければならないと答えました。彼女は説明した、
  

  ほとんどの女性は、子供を産んだ後、ある時点で労働力を離れます。女性がより高いリーダーシップの役割を担うことを奨励するために、企業は仕事での質の高い時間が量の時間よりも重要であることを実証する必要があります。柔軟な勤務時間を提供し、営業時間外のネットワーキングの重要性を減らすことは、組織がこれを達成できるいくつかの方法です。

• Vinati Saraf Mutrejaは、有名なインドのビジネスニュースチャンネルで投資アドバイスを提供するのをよく見かけます。

  

  インドのビジネスニュースチャンネルのVinati

参考文献/出典：[ + ]